フィリピン（セブ島）留学～組織を動かすということ。

ブログの更新が滞ってしまい申し訳ありません。
日本に帰ったり、ベトナムに来たりと、かなりバタバタしておりブログどころではありませんでした。
今日は忙しい中どう仕事を進めるか、について書きます。

１．同時に進む4つの大型プロジェクト

3Dにとっては2つ、当グループにとっては4つの大型プロジェクトが同時進行しています。
何を隠そうその実質責任者はすべて僕。。。無理だ、4つなんて・・・と思っていましたが、なんとかしなければいけません。

２．3つのエリアで進む新規事業

セブ、台湾、ベトナムで新規事業を着々と進めています。
それぞれが学校も関わる事業を立ち上げつつ、台湾、ベトナムではいよいよ本業のインターネット事業の海外展開も始めます。
台湾とベトナムではそれぞれ会社も立ち上げます。現時点で台湾が一番有望なマーケットです。
（シンガポールのスタッフが来年より現地入りして、専任する予定です）

３．全体のコントロールかつ一兵卒

当たり前ですが、全部の事業の全体の企画とコントロールは僕がやっています。
かつある事業では、僕がプレイヤーでもあります。
新規事業なんて一つでも難しいのに、無謀というか、やっています。

４．うまく人を使うことが重要

企画はするんですが、実際に動くのは別の人間に結構任せます。
それでも僕は期限に結構こだわります。（最短のスピードで事業を立ち上げようとします）
外注先への発注を自分でやったり、発注をすることを任せたり、

いずれにしても、来年MBAを再開するまでは2倍、3倍は働こうと思っています。
ただし僕が一生懸命先頭を切ることが大事ですが、その姿を見せつつ、先頭を任せることも大事。
そこらへんのバランスが本当に難しいです。

いずれにしても一番大事なのは結果。売上だったり、契約だったり、WEBサイトが立ち上がったり。
そういえば3Dのウェブサイト、完全に出来上がっていますね。（ホッと一息です・・・）
※全体企画、管理はこれも僕がやりました・・・。

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